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新时代 新征程 新作为


发布时间: 2018-2-9

 

新时代 新征程 新作为

                               

                             ——2018新春年会上的致辞

 

尊敬的各位同仁,各位朋友,大家下午好!

今天,我们大家欢聚一堂,同叙华西事、共话新春梦、共谋新发展。

借此机会,我谨代表董事会和公司领导班子,向获得年度优秀个人和先进集体表示热烈祝贺!感谢你们在过去的一年中辛勤付出,感谢你们为公司稳定和发展做出努力;同时我们要感谢各位材料供应商、劳务班组朋友的鼎力配合;感谢公司全体员工辛勤工作和默默奉献,向你们致以最崇高的敬意和诚挚的祝福!并通过你们向你们的家人致以最真诚的问候和衷心感谢!

2017年是公司转型升级,完成内部运营模式调整的一年,一年来,在公司各级管理者和广大员工共同努力下,基本实现了公司转型升级调整的工作目标,为公司发展打下了良好的基础。

一、2017年主要工作汇报:

过去的一年,公司围绕适应行业调整和市场变化的要求,紧紧围绕全年工作主线,即调整运营模式,实现企业转型升级目标,在保持公司稳定前提下,围绕落实做“专、精、实”的要求做了大量工作,基本完成了年初制定的调整工作目标。

主要做了以下具体工作:

、通过各种方式和会议,广泛宣传转型升级的重要性、紧迫性,促使公司上下达成统一,做到思想统一,才能行动统一。

、通过公司组织架构调整和人员充实,落实岗位责任制,为切实解决做“专”、做“精”、做“实”,做好组织保障。

a、部门增设(成立了成本控制部、项目管理中心、BIM中心、总工办、材料部等职能部门);

b、班子充实,分工明确,责任清晰;

c、专业事业部逐步成型;

d、项目团队引进和建设。

、针对模式调整,围绕经营、生产、技术、财务等方面进行了相应制度和考核机制的调整。

二、2017年存在的主要问题:

①、公司各层次管理水平、专业能力、思想观念等方面与市场、行业和企业发展的要求还有一定差距(不同岗位人员与其岗位要求存在一定差距);

②、市场开拓团队建设需加强(提升市场开拓能力);

③、项目管理深度、广度不够,精品意识、服务意识、品牌意识、市场意识不强;

④、各专业、各岗位专业管理培训深度、广度不够;

⑤、企业文化建设工作存在一定问题,主要体现在:

a、对公司宣传上下功夫不够,

b、好的员工工作原则、工作作风和竞争意识未很好形成。

三、2018年公司主抓工作:

①、积极适应经济发展新常态,顺应建筑行业变革趋势,在2017年转型升级取得初步成效基础上继续夯实提升,我们将2018年定为华西装饰的“转型升级巩固年”;

、着力加强公司领导班子建设,优化班子结构,从严从实抓班子带队伍,多措并举建设思想坚定、团结坚强、干事创业的领导班子,要求班子成员在加强学习、开拓创新、用心工作、改进作风、民主团结、廉洁守纪等六个方面自觉带头实践。着力提高企业战略谋划能力,增强对企业改革发展的前瞻思考和整体把握。在此,我有充分的信心和领导班子成员一起广泛采纳大家好的建议,并融入到我们企业的改革创新的各项管理办法中去,进一步深化企业改革,努力解决经营生产和工作中的各种问题,促进我们企业的持续健康发展;

③、围绕抓好“小机关、大市场”原则,着力减少公司机关人员,在

管理上下功夫,降低固定费用开支,抓好现场和市场管理工作,将对市场、现场的考核工作落到实处,鼓励大家通过自身努力为企业多创利,为自己多创收:

a、要做“专”、做“精”、做“实”;

b、缩小公司机关规模,工作重心要下移,集中主要力量抓好“两场”,即“市场”和“现场”;

c、个人与企业共同创造,共同发展。倡导个人收入自己创造,多劳多得。

、着力加强考核机制建设,切实增强考核工作实效。要紧紧围绕公司生产经营工作,充分应用好公司考核机制,让机制真落实真落地,加强制度落实和执行力,促进企业规范化管理。目标责任落实到部门,从分管领导、部门经理、事业部和分公司负责人抓起,员工违规行为的各级管理者负有领导连带责任,都按公司制度实行统一管理;

⑤、高度重视技术创新研发,大力发扬“工匠精神”,着力在提升产品品质上下功夫。进一步加大公司工法、专利的技术创新研发及申报工作,引进先进施工技术;举公司之力多创奖,多做精品工程。我们坚决贯彻和推广“标准工程”的管理理念、要树立质量第一的强烈意识,狠抓全面提高质量,加强全面质量监管,健全优胜劣汰质量竞争机制。质量之魂,存于匠心。要大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,恪尽职业操守,崇尚精益

求精,培育众多“华西工匠”,打造更多优质工程,提升“华西品牌”。通过强化工程管理,使得新的一年内工程质量、工地形象得到显著提升;

⑥、着力加大企业品牌建设力度,在创品牌上下功夫。努力提升设计方案的水平和项目管理的精细化程度及建立良好的沟通渠道,夯实品牌基础。成立维保中心,建立完善的售后服务管理体系,做好售后服务工作,发挥“品牌”效应和作用,树立口碑,赢得市场;

⑦、加大员工岗位专业技能的培训力度,开阔视野,充电提能。坚决贯彻执行公司的各项制度,一切从公司以及广大员工的利益出发。事物的发展总是在推陈出新,不充电,个人的素质难以提升,企业不改革、不创新、不统一思想,企业就难以发展。今后我将同所有员工一起继续加强学习,不断提高工作能力和管理水平,提高思想觉悟,提高员工的专业能力、沟通能力等综合素质能力和团队的战斗力;

⑧、注重企业文化建设,提升企业对外形象。加强民主管理,始终把思想和工作作风建设放在第一位。要不断学习,不断提升、不断总结。在工作中增强员工的责任感、使命感和紧迫感,促使员工把个人目标同企业发展目标相结合,激发员工的创造智慧,实现企业和员工的共同发展。

我们将大力提倡

工作原则:制度第一、领导第二

工作标准:凡事以当第一作为目标

工作责任:对自己负责、对企业负责、对社会负责。

同事们,通过今天这个会议,我希望我们在座的人员能进一步解放思想,调整思路,改进方法。不断学习先进的管理方式,先进的管理理念,在工作中采取更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,从头抓起。在座的每一位都是公司大家庭的一员,要时刻有使命感、责任感、荣誉感。

各级员工在日常工作中,务必严格要求自己、考核自己,各部门、各事业部、各分公司负责人必须把各项目标真正的落实到实处,在落实上下功夫。 我很欣赏这样一句格言:态度决定一切。自信战胜一切,态度是一个人对待事物的一种驱动力,不同的态度将产生不同的驱动作用,好的态度产生好的驱动力,促使好的结果的形成。。

 自信是一切行动的源动力,没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信,对我们的产品充满自信,对自己的能力充满自信,对同事充满自信,对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的,相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里“学习、创新、团结、高效、奉献”是我们企业的信念,“打造中国具有影响力的现代建筑装饰企业”是我们企业的奋斗目标,“以市场为导向、以客户为中心、以员工为根本”是我们企业的理念。

展望未来,我们将同心同德,共同努力。我们有理由相信,公司因为有我们而卓越,我们因为公司而成长。今天,已经对以上2017年度先进个人和集体表彰,这是公司和全体员工对他们的认可,希望向他们学习,希望有更多的先进涌现。为企业转型跨越发展贡献应有的力量。

2018年是实现华西装饰转型调整巩固发展之年。今年,任务艰巨,

责任重大,而我们面临的形势仍然严峻,我们一定要认清形势,既要看到建筑装饰行业的调整带来的压力和困难,更要认识到困难和压力下存在的潜在发展机遇和发展动力,看到公司的竞争优势和战胜困难的各种有利因素。要进一步坚定信心,振奋精神,团结一致,狠抓落实,攻艰克难,为共同奋力实现2018年各项工作目标而努力奋斗。

我相信,只要全公司广大职工紧紧地凝聚在一起,继续解放思想,调整思路,改进方法,就一定能推进企业转型跨越发展,在2018年,取得更加优异的成绩。我坚信,华西装饰的明天更美好!

各位同仁,党的十九大召开给我们提出了新理念、新思想、新要求,定位新方向,跨越新时代,让我们携手同心,砥砺前行,学习新思想,迈向新征程,实现新作为。为华西装饰转型升级的目标实现,努力做出我们应有的贡献。   

最后,给大家拜个早年!祝愿大家新春快乐,万事如意,阖家幸福!

谢谢大家!